摘要:為高質(zhì)量推進“三北”六期工程,武威市創(chuàng)新構(gòu)建“紀檢監(jiān)察+行業(yè)監(jiān)管”雙軌并行體系,對項目建設實施全過程閉環(huán)監(jiān)管,從謀劃精準、措施科學、管理規(guī)范、安全長效四個方面打造“三北”工程新標桿。
為高質(zhì)量推進“三北”六期工程,武威市創(chuàng)新構(gòu)建“紀檢監(jiān)察+行業(yè)監(jiān)管”雙軌并行體系,對項目建設實施全過程閉環(huán)監(jiān)管,從謀劃精準、措施科學、管理規(guī)范、安全長效四個方面打造“三北”工程新標桿。
武威市紀委監(jiān)委派駐機構(gòu)與行業(yè)主管部門直屬機關(guān)紀委從項目謀劃申報伊始即介入,嚴核政策依據(jù)、立項文件及審批流程合規(guī)性,確保項目契合國家政策、行業(yè)規(guī)劃及財政要求,源頭防范“形象工程”與隱性債務風險,堵塞前期漏洞。組建專項監(jiān)督小組,采取“四不兩直”方式直插現(xiàn)場,對項目招投標、工程監(jiān)理、竣工驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施“伴隨式監(jiān)督”,創(chuàng)新運用無人機、林草監(jiān)管平臺等科技手段,按比例隨機抽檢作業(yè)單元,嚴查苗木成活率等重點指標,及時糾治管理漏洞與技術(shù)偏差。推動“點狀整改”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)整治”,深挖問題背后的體制機制根源,督促監(jiān)管單位制定涵蓋項目儲備、設計審查、資金監(jiān)管、績效管理、工程監(jiān)理、招投標監(jiān)督、檢查驗收等7項制度規(guī)范,構(gòu)建程序規(guī)范、管理有效、資金安全的項目長效管理機制。(記者徐俊勇)
編輯/趙俊陽