2月17日，西峰工業(yè)園區(qū)管委會召開主任辦公會議，精準謀劃 2025年項目工作，以搶先抓早、謀定快動的奮進姿態(tài)，為園區(qū)全年提質增效筑牢根基。會議審議了重點項目包抓責任清單、重點企業(yè)包抓責任清單、企業(yè)增產計劃清單、基礎設施實施計劃清單、招商引資任務清單、產業(yè)項目清單、數(shù)字經濟項目清單、化工產業(yè)鏈項目清單、化工園區(qū)安全風險等級復核整改清單，通過清單式管理，將項目全流程細化分解，明確每項任務的責任主體與時間節(jié)點，確保項目推進有條不紊。

  會議指出，項目工作作為園區(qū)工作的重中之重，領導班子帶頭抓總、科級干部下沉一線，干部職工全員參與，為項目建設提供全方位、全周期服務。對5個續(xù)建項目，2月底前要全面復工；對11個新建項目一季度要應開盡開；對13個重點對接項目，要全力跟進，確保落地；對13項化工園區(qū)風險等級整改事項，要系統(tǒng)謀劃，及早整改到位。

會議強調，要建立周調度、月通報、季督查工作機制，定期對項目進展進行集中梳理，及時協(xié)調解決項目推進中的困難和問題。要深入企業(yè)調研，挖掘增產潛力，通過技術改造、設備升級等舉措，助力企業(yè)擴大生產規(guī)模、提升生產效率，確保全年經濟指標穩(wěn)定增長。要依托“六大中心產業(yè)鏈”招商圖譜，開展精準招引，確保全年招引項目12個以上，簽約額超220億元。要嚴守安全底線，開展園區(qū)安全風險等級復核工作，確保園區(qū)安全風險等級達到D級標準，為園區(qū)發(fā)展營造安全穩(wěn)定環(huán)境。

甘肅慶陽西峰工業(yè)園區(qū)