人才是發(fā)展最寶貴的資源。

新時(shí)代，對(duì)于正加速追趕、轉(zhuǎn)型跨越的慶陽(yáng)而言，尤為如此。

如何“聚天下英才而用之”？

2024年6月以來(lái)，慶陽(yáng)市委創(chuàng)新實(shí)施人才發(fā)展“小切口大突破”實(shí)事推進(jìn)計(jì)劃。

不求大而全，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。慶陽(yáng)聚焦制約人才發(fā)展的一個(gè)個(gè)問(wèn)題，持續(xù)激活提質(zhì)培優(yōu)、增值賦能的源頭活水，一步步把人才工作引向深入。

今日的慶陽(yáng)，正吸引著更多人才來(lái)成就夢(mèng)想。這座黃土高原的城市，也隨著夢(mèng)想揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

“小切口”，撬動(dòng)人才改革新思路

這是慶陽(yáng)難得的機(jī)遇——

進(jìn)入新時(shí)代，“南水北調(diào)”“西電東送”“西氣東輸”“東數(shù)西算”四大國(guó)家戰(zhàn)略集聚慶陽(yáng)。

他們扛起省委賦予的“挑大梁、作標(biāo)桿”的重任，全力打造能源產(chǎn)業(yè)大基地、“東數(shù)西算”樞紐地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范地、區(qū)域消費(fèi)聚集地、紅色文化傳承地。

搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。慶陽(yáng)比以往任何時(shí)候，都更加渴求高端人才、呼喚技術(shù)人才、亟須基礎(chǔ)人才。

在慶陽(yáng)市委書(shū)記黃澤元看來(lái)，慶陽(yáng)人才短板問(wèn)題突出表現(xiàn)為“三個(gè)并存”——即人才總量不足與整體結(jié)構(gòu)不優(yōu)并存；引進(jìn)力度不大與培養(yǎng)提升不足并存；支撐保障不足與作用發(fā)揮不夠并存。

慶陽(yáng)市委常委、市委組織部部長(zhǎng)齊鵬坦言，要想“高舉高打”破解人才工作難題，對(duì)于慶陽(yáng)來(lái)說(shuō)，目前并不實(shí)際。

別的不提，單說(shuō)引才。受制于經(jīng)濟(jì)條件和城市發(fā)展水平，囿于體制機(jī)制等原因，慶陽(yáng)“磁場(chǎng)”效應(yīng)依然不強(qiáng)。

不以事艱而不為，不以任重而畏縮。人才工作千頭萬(wàn)緒，既然無(wú)法一次性解決所有問(wèn)題，何不創(chuàng)新人才工作方法，找準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，一件一件去解決？

育才，如何優(yōu)環(huán)境、強(qiáng)教育、增活力？

引才，如何寬基礎(chǔ)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)短板？

用才，如何興產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)一線、解難題？

緊盯其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，2024年6月，慶陽(yáng)市正式啟動(dòng)實(shí)施人才發(fā)展“小切口大突破”實(shí)事推進(jìn)計(jì)劃。當(dāng)年，決定重點(diǎn)完成12項(xiàng)人才工作實(shí)事。

循序漸進(jìn)來(lái)推進(jìn)，每年都有新進(jìn)步。慶陽(yáng)的目標(biāo)是，以后每年辦理10件左右人才發(fā)展關(guān)鍵小事。持續(xù)用力，久久為功，力求通過(guò)3至5年不懈努力，從量的積累邁向質(zhì)的飛躍，以點(diǎn)上突破帶動(dòng)全局提升。

人才工作是系統(tǒng)工程。一件件小事落實(shí)，需要各部門協(xié)同配合。但組織部門的作用尤為重要。

“不在岸上看，下海去游泳。” 在12件實(shí)事落實(shí)過(guò)程中，慶陽(yáng)市委組織部建立健全人才工作定期會(huì)商制度和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以及“月調(diào)度、季分析、年評(píng)估”工作機(jī)制，不斷加強(qiáng)對(duì)人才工作的牽引和統(tǒng)籌，帶動(dòng)人才工作“綱舉目張”。

強(qiáng)化“驅(qū)動(dòng)力”，增強(qiáng)“凝聚力”。以“小切口大突破”人才工作實(shí)事為牽引，慶陽(yáng)進(jìn)一步推進(jìn)人才工作一體化管理，推動(dòng)人才工作體系由各自為戰(zhàn)向系統(tǒng)集成全面轉(zhuǎn)變。

他們聚合人社、編辦、財(cái)政、科技、教育、衛(wèi)生等主管部門職責(zé)職能，整合人員招錄、編制、資金、項(xiàng)目等重要工作資源，打通人才引、育、管、用等各環(huán)節(jié)障礙，合力推動(dòng)重要事項(xiàng)、解決重大問(wèn)題，著力構(gòu)建全周期人才服務(wù)體系。

握指成拳，聚沙成塔。在慶陽(yáng)，黨委集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，各方力量共同參與，融入日常的“大人才大服務(wù)”工作格局日益完善。

“小切口”，打開(kāi)吸引人才新格局

如今，一到周末和節(jié)假日，在慶陽(yáng)各大醫(yī)院，當(dāng)?shù)乩习傩站湍芟硎艿奖本?、西安?a href="http://www.thefrenchpixie.com/" target="_blank">蘭州等地的名醫(yī)坐診。

“放在以前，想都不敢想。”慶陽(yáng)市衛(wèi)健委主任張偉說(shuō)，以前當(dāng)?shù)乩习傩沼袀€(gè)疑難雜癥，就到西安、蘭州的醫(yī)院找著掛專家號(hào)，甚至往北京、上海的大醫(yī)院跑。老百姓人生地不熟，花錢不說(shuō)，還受折騰。

從到處找名醫(yī)，到家門口就能看上名醫(yī)，慶陽(yáng)是如何做到的？

鄉(xiāng)音為媒，鄉(xiāng)情為橋。他們積極聯(lián)系對(duì)接全國(guó)各地的慶陽(yáng)籍專家醫(yī)生，在北京、蘭州、西安等地設(shè)立鄉(xiāng)賢醫(yī)療工作站，邀請(qǐng)慶陽(yáng)籍名醫(yī)定期到慶陽(yáng)各大醫(yī)院坐診。

回家，家鄉(xiāng)需要我們！

北京大學(xué)人民醫(yī)院劉彥國(guó)回來(lái)了，蘭大二院黃曉俊回來(lái)了，西安國(guó)際醫(yī)學(xué)中心王武平回來(lái)了……如今，來(lái)自全國(guó)各地的慶陽(yáng)籍名醫(yī)，利用自己的休息日，受邀到慶陽(yáng)各大醫(yī)院授課、會(huì)診，只為心中那份濃濃的鄉(xiāng)土情。

柔性引才，打破了編制、身份、地域的限制，破解了慶陽(yáng)作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，面臨的人才吸引力弱、全職引進(jìn)成本高的難題，激活了“一池春水”。

圍繞“東數(shù)西算”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，慶陽(yáng)邀請(qǐng)劉韻潔、管曉宏、高文、陳曉非、梅宏、鄔賀銓等院士，加快構(gòu)建確定性算力網(wǎng)，組建數(shù)盾體系建設(shè)專家咨詢委員會(huì)，打造集群算力監(jiān)測(cè)平臺(tái)，積極推進(jìn)“人工智能+”場(chǎng)景開(kāi)發(fā)……

圍繞油氣化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，慶陽(yáng)市科技局牽頭組織隴東學(xué)院聯(lián)合長(zhǎng)慶油田分公司和華東理工大學(xué)、中科院蘭州化物所等產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)和高校院所，成功創(chuàng)建了甘肅省隴東油氣資源高效利用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室……

圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提升，慶陽(yáng)與崖州灣國(guó)家實(shí)驗(yàn)室攜手，深化羊產(chǎn)業(yè)鏈科學(xué)研究；與西北農(nóng)林科技大學(xué)合作，建立全國(guó)唯一一個(gè)地市級(jí)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)專家隊(duì)伍；建立中國(guó)農(nóng)科院張金霞教授及團(tuán)隊(duì)食用菌產(chǎn)業(yè)慶陽(yáng)工作站……

2024年，慶陽(yáng)市累計(jì)柔性引進(jìn)專家人才802人次，是前一年的5倍多。

不求所有、但求所用，不求常駐、但求常來(lái)。慶陽(yáng)得以組建起“國(guó)際隊(duì)+國(guó)家隊(duì)+地方隊(duì)”的專家人才隊(duì)伍，為高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入人才“活水”。

“剛?cè)岵?jì)”，打好人才工作組合拳。

“來(lái)慶陽(yáng)，見(jiàn)未來(lái)！”

2024年，慶陽(yáng)市委組織部打響這一引才品牌活動(dòng)，先下一步棋，主動(dòng)“搶人才”。

往年，慶陽(yáng)招錄大學(xué)生，一般都在五六月。2024年，他們搶抓“秋招”引才先機(jī)，組織開(kāi)展市縣聯(lián)動(dòng)的組團(tuán)引才活動(dòng)，走進(jìn)北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)等高等院校，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)宣介、專場(chǎng)推介、線上對(duì)接。

“2024年底，我們提前完成了2025年的招聘目標(biāo)。”慶陽(yáng)市教育局局長(zhǎng)劉小銀告訴記者，當(dāng)年教育系統(tǒng)引才首次實(shí)現(xiàn)一次性百分百簽約。

慶陽(yáng)市衛(wèi)健委也傳來(lái)喜訊。2024年底，他們就組織開(kāi)展了2025年度第一批高層次急需緊缺人才工作，簽約引進(jìn)高層次緊缺人才109名，其中研究生74名，無(wú)論數(shù)量、質(zhì)量，還是學(xué)歷，均創(chuàng)歷史新高。

數(shù)據(jù)顯示，慶陽(yáng)市2025年教育、衛(wèi)生領(lǐng)域首批引才報(bào)錄比從1.7提升至4.9，簽約率、研究生占比分別增長(zhǎng)24.2、24.6，簽約者中研究生占比達(dá)到73%。

“小切口”，激發(fā)用活人才新動(dòng)能

“請(qǐng)?jiān)賱e打電話了，我已經(jīng)辭職！”電話這頭，徐振飛語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)。

雖然打了十幾遍電話，但放下手機(jī)，慶陽(yáng)市委人才辦公室副主任李含春仍不死心。

徐振飛，2012年碩士畢業(yè)后到慶陽(yáng)市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院工作。經(jīng)過(guò)十余年潛心研究，在肉羊育種領(lǐng)域頗有建樹(shù)的他，成了正高級(jí)畜牧師，被評(píng)為慶陽(yáng)市領(lǐng)軍人才。

2023年12月底，37歲的徐振飛再三思量后，決定告別慶陽(yáng)，到蘭州工作。

他的辭職報(bào)告遞交后，農(nóng)科院領(lǐng)導(dǎo)挽留，主管的農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導(dǎo)挽留，科技局領(lǐng)導(dǎo)也挽留，去意已決的徐振飛仍不為所動(dòng)。

2024年1月，徐振飛已經(jīng)飛到蘭州，在新單位開(kāi)始上班。

“一定要盡最大可能，把人留下來(lái)！”聽(tīng)聞此事后，齊鵬對(duì)組織部門工作人員叮囑。

曉之以理、動(dòng)之以情，在將近半年的時(shí)間里，一遍遍做工作。2024年6月，徐振飛不“飛”了。他又回到慶陽(yáng)市農(nóng)科院，繼續(xù)扎根環(huán)縣，每天與羊?yàn)榘椤?/p>

給人才提供更廣闊的平臺(tái)，讓他們充分施展才華。如今，徐振飛“飛”得更高了。

他成了慶陽(yáng)市農(nóng)科院的副院長(zhǎng)，也是領(lǐng)導(dǎo)班子里最年輕的“80后”。

徐振飛，這只“孔雀”飛走了，還能回來(lái)。其背后考驗(yàn)的正是慶陽(yáng)市委對(duì)人才的重視程度。

但徐振飛為什么要“飛”呢？這讓?xiě)c陽(yáng)市組織部門更加意識(shí)到，人才要引進(jìn)來(lái)，更要留住，還要用好。

激發(fā)人才優(yōu)勢(shì)、釋放人才紅利，就得放手使用、人盡其才，給像徐振飛這樣的人才創(chuàng)造一展所長(zhǎng)的舞臺(tái)，讓有真才實(shí)學(xué)者脫穎而出。

堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢?，慶陽(yáng)破除論資排輩、平衡照顧等觀念，樹(shù)立鮮明選人用人導(dǎo)向，不拘一格大膽選拔使用敢扛事、能干事的優(yōu)秀干部。

本科畢業(yè)、中級(jí)職稱的張朝沒(méi)想到，在有2200多名員工的慶陽(yáng)市人民醫(yī)院，他能當(dāng)上科室副主任。

這位剛30歲的年輕人，去年通過(guò)競(jìng)聘選拔，成為兒科副主任。在醫(yī)院選聘的4個(gè)業(yè)務(wù)科室副職管理崗位中，他是唯一的“90后”。

憑能力、看業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)。慶陽(yáng)優(yōu)化評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，以全市人數(shù)最多、影響最大的中小學(xué)教師隊(duì)伍為突破口，試點(diǎn)優(yōu)化人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

在2024年度的年終考核中，慶陽(yáng)制定中小學(xué)教師考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)全市1400多所中小學(xué)近4萬(wàn)名中小學(xué)老師，用“一把尺子量到底”。

評(píng)上高級(jí)職稱，不上講臺(tái)教課，照樣績(jī)效很低！慶陽(yáng)圍繞師德師風(fēng)、工作量、教學(xué)實(shí)績(jī)、教育科研、育人成效等5個(gè)方面，制定考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在中小學(xué)建立正向激勵(lì)、反向約束機(jī)制。

優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、末位淘汰，慶陽(yáng)打破了長(zhǎng)期以來(lái)學(xué)校老師干與不干、干多干少一個(gè)樣的局面，讓“職務(wù)能上能下、待遇能升能降、人員能進(jìn)能出”。

新時(shí)代，新征程，對(duì)專業(yè)化要求越來(lái)越高。必須不斷提升專業(yè)素養(yǎng)、提高專業(yè)能力，練就干事創(chuàng)業(yè)的過(guò)硬本領(lǐng)。

2024年，慶陽(yáng)市教育局和市衛(wèi)健委，啟動(dòng)實(shí)施教育“雙百計(jì)劃”和衛(wèi)生“雙帶頭人”隊(duì)伍培養(yǎng)工程，選派347名人員赴北京、天津、上海、西安等地知名學(xué)校和醫(yī)院跟崗學(xué)習(xí)，培養(yǎng)更多人才，成為各自領(lǐng)域的“精兵強(qiáng)將”。

讓科研人員專心搞科研，讓更多科研成果走出“深閨”。2024年，慶陽(yáng)市在隴東學(xué)院、市農(nóng)科院等8家科研單位設(shè)立技術(shù)經(jīng)紀(jì)人崗位。當(dāng)年，12名技術(shù)經(jīng)紀(jì)人取得國(guó)家資格證書(shū)，打造了慶陽(yáng)第一支技術(shù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。

有了經(jīng)紀(jì)人，就是不一樣。去年，慶陽(yáng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)紀(jì)人促成技術(shù)合同9項(xiàng)，指導(dǎo)轉(zhuǎn)化科技成果6項(xiàng)，涉及金額2127萬(wàn)元。

鼓勵(lì)自學(xué)，支持成才。去年，慶陽(yáng)為取得學(xué)歷、考取證書(shū)的130人分層次發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金301萬(wàn)元，干部在職學(xué)習(xí)提升蔚然成風(fēng)。

尊重人才，禮敬人才。2024年底，慶陽(yáng)發(fā)放“優(yōu)才服務(wù)卡”，高層次人才可享受醫(yī)療保健、交通出行、子女教育等各方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并首次將數(shù)字經(jīng)濟(jì)、能源化工等新興領(lǐng)域企業(yè)人才納入保障范圍，讓各類人才在慶陽(yáng)工作得更加舒心、開(kāi)心、專心。

只要有志向就會(huì)有事業(yè)，只要有本事就會(huì)有舞臺(tái)。慶陽(yáng)正用一個(gè)個(gè)“小切口”，打破人才發(fā)展桎梏，拓展人才引進(jìn)渠道，優(yōu)化人才上升通道，改善人才發(fā)展環(huán)境，讓各路人才聰明才智競(jìng)相涌流。

慶陽(yáng)，正成為各類人才大有可為、大有作為的熱土?。ㄓ浾咚握穹?曹立萍 安志鵬）