今年，金昌市聚焦“夯基礎(chǔ)、定機(jī)制、重考核、強(qiáng)應(yīng)用”，不斷健全完善全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，推動(dòng)財(cái)政資金聚力增效、節(jié)用裕民。

金昌持續(xù)拓展管理深度，進(jìn)一步厘清績效管理職責(zé)，強(qiáng)化績效管理約束，優(yōu)化全市財(cái)政資金配置使用，制定出臺(tái)了《預(yù)算績效管理辦法》等8個(gè)辦法，形成了“1+8”制度體系，為規(guī)范項(xiàng)目資金管理、發(fā)揮資金使用效益提供了制度依據(jù)。

同時(shí)，不斷延伸服務(wù)廣度，推動(dòng)績效管理融入預(yù)算管理全過程，延伸到所有資金使用終端。在預(yù)算申報(bào)階段，充分發(fā)揮事前績效評(píng)估“過濾器”作用，綜合評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施的合理性和必要性，避免低效、無效政策（項(xiàng)目）資金進(jìn)入預(yù)算。在預(yù)算編制階段，將部門整體支出和項(xiàng)目支出全面納入績效目標(biāo)管理范圍，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目支出、整體支出績效目標(biāo)管理全覆蓋。在預(yù)算執(zhí)行階段，對(duì)發(fā)現(xiàn)的績效目標(biāo)執(zhí)行偏差和管理漏洞及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保財(cái)政資金安全規(guī)范使用。

金昌市制定出臺(tái)《預(yù)算績效管理結(jié)果應(yīng)用辦法》，建立起了與部門預(yù)算相結(jié)合、多渠道應(yīng)用的工作機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化部門預(yù)算績效管理主體責(zé)任，構(gòu)建合理預(yù)算績效管理激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范市級(jí)預(yù)算績效管理結(jié)果應(yīng)用，將預(yù)算績效管理工作納入高質(zhì)量發(fā)展考核體系，形成了“預(yù)算編制有目標(biāo)、目標(biāo)執(zhí)行有監(jiān)控、目標(biāo)完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績效評(píng)價(jià)閉環(huán)鏈條。（記者謝曉玲 通訊員杜琳）