自疫情防控工作開展以來，廣場路社區(qū)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和黨員先鋒模范作用，動員一切可以動員的力量，社區(qū)工作人員、街道和區(qū)直部門下沉干部、廣大志愿者、轄區(qū)在職黨員一起堅持奮戰(zhàn)，根據(jù)疫情形式的變動及時調(diào)整工作方案，切實(shí)落實(shí)“五級網(wǎng)格”信息化管理，不斷推動社區(qū)數(shù)字化“小網(wǎng)格”管理，織牢社區(qū)疫情防控網(wǎng)。

一是二級網(wǎng)格領(lǐng)導(dǎo)干部抓組織。街道聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)兩委班子、七名網(wǎng)格長組成二級網(wǎng)格，領(lǐng)導(dǎo)管理下級網(wǎng)格組織，根據(jù)需要，不定時、不定點(diǎn)開展研討，明確任務(wù)，在疫情防控工作中分網(wǎng)格、分小區(qū)、分樓院因類施測，科學(xué)防控；及時做好區(qū)直部門“三無小區(qū)”防疫監(jiān)測點(diǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動，為轄區(qū)通用機(jī)械廠1號家屬樓、體校家屬樓、市環(huán)保局家屬樓、隴東房地產(chǎn)3號家屬樓四個樓院安裝了門禁系統(tǒng)；領(lǐng)導(dǎo)干部及時關(guān)心關(guān)愛工作人員的工作和生活狀態(tài)，做好心理疏導(dǎo)，在特殊時期“管好人、干好事”，有效凝聚干部職工的向心力。

二是三級網(wǎng)格網(wǎng)格長抓管控。將轄區(qū)劃分為7個網(wǎng)格，由社區(qū)7名網(wǎng)格長和各物業(yè)公司、業(yè)委會負(fù)責(zé)人共同管理。網(wǎng)格長根據(jù)全國疫情防控等級區(qū)域劃分，針對高風(fēng)險和較高風(fēng)險區(qū)的重點(diǎn)管控人員，負(fù)責(zé)建立《南街街道返峰人員“一對一”管控臺賬》及《南街街道疫情防控重點(diǎn)人員監(jiān)管責(zé)任書》，做好14天隨訪及每天4次體溫監(jiān)測，隨時通過微信視頻進(jìn)行監(jiān)控，小區(qū)物業(yè)配合安排專人責(zé)任到人，嚴(yán)格限制居家觀察對象外出，累計摸排來慶返慶人員676人，累計“一對一”重點(diǎn)管控98人。

三是四級網(wǎng)格網(wǎng)格員抓摸排宣傳。網(wǎng)格員堅持下小區(qū)，督促小區(qū)規(guī)范小區(qū)出入登記、電梯消毒、廢棄口罩回收箱設(shè)立等防疫措施，通過五級網(wǎng)格微信群宣傳疫情防控知識及社區(qū)疫情防控管理措施，積極引導(dǎo)居民主動防疫、科學(xué)防疫；根據(jù)本社區(qū)實(shí)際情況，對昊鑫嘉苑、摩登時代兩個小區(qū)部分樓宇新入住的住戶進(jìn)行全面二次摸排和居民信息補(bǔ)采集，抓緊錄入“數(shù)字西峰”管理服務(wù)平臺，累計摸排錄入新增居民信息1500余人，用數(shù)字化保障網(wǎng)格化，確保疫情防控不漏戶不漏人，更為今后的城市網(wǎng)格信息化管理做好基礎(chǔ)信息保障。

四是五級網(wǎng)格樓長抓外來人員摸排。7個網(wǎng)格的99名樓長以樓棟為單位開展工作，充分發(fā)揮五級網(wǎng)格微信群作用，形成門衛(wèi)、志愿者、黨員志愿者、樓長為主體的外來人員摸排機(jī)制，同時實(shí)行樓長報告制，每天由樓長負(fù)責(zé)本樓棟的外來人員信息登記摸排，繼續(xù)嚴(yán)防死守，并及時向各網(wǎng)格員上報情況，網(wǎng)格員對外來人員情況進(jìn)行研判，第一時間匯總上報，對高風(fēng)險區(qū)和較高風(fēng)險區(qū)外來人員進(jìn)行“一對一”管控和嚴(yán)格居家隔離，對中風(fēng)險區(qū)無健康證明的人員實(shí)行居家隔離，對中低和低風(fēng)險區(qū)外來人員進(jìn)行不定時健康隨訪，做到“不獲全勝絕不收兵”。